最初の会社は地方の支店のスタッフ以外は新卒しかおらず、新卒採用には非常に力を入れていました
独自の採用方式で長きにわたり入社1年目の中から東京・大阪２０名づつ（東北・北海道・名古屋・九州は２名づつ）ピックアップして採用本部に配属していました
２週間の新入社員研修が終わると採用メンバーはまた独自の研修が２週間ありました
研修最終日の夜は団結式兼大歓迎会
時はバブル絶頂期の日本、新宿NSビルの最上階のレストランで高層ビル群の夜景を見ながら、総勢６０名の大宴会でした
その時、社長が「商品本部はヒット商品を作る、営業本部は会社の生命線の売り上げを作る、そして企業は人で成り立っている！君たちは新たな人材を採用するという会社の未来を作る最も重要な仕事を任せる！」
そして参加した役員、部長、室長に「期待してるぞ！」「頼むぞ！」とお酒をつがれ、高層階から新宿の夜景をみながら非常にテンションの高い社会人としてのスタートをきりました！
若いんですよね・・・青いからすぐにのせられる・・・
朝は８時には来て、夜は２２時過ぎてました
朝の新宿駅はものすごい人の波 電車はどの電車も超過密
当時は就職協定の８月２０日会社説明会が実質ゴール！ここまでに決着がつくという感じでした 第２のゴールは１０月１日の正式内定日
４月はほぼ研修という感じでGW後に採用活動スタート 学生の数を多かったので、毎日４～８名の学生とグループ説明会を４回 一人の学生を３回は呼んでました
採用目標は全国転勤可能な大卒男子１６６名！結果は半分の８６名
バブル期の採用は苦しい・・・ そんなことも考えてもいませんでした
それでもFという同期と私で２３名づつを入社させ東京採用本部のシェア５０％は２人で確保しました 他は1人～3人程度の採用数でした
８月２０日の内定者（まだ内々定）終わり、会議室に全員呼ばれ、社長からひと言！
「社会人は結果だから・・・」
つめた～い目で、つめた～い口調・・・
そのあと人事部長が入ってきて「大幅採用目標未達成は出店計画も狂うし、補充すべき部署に補充できず、社員に負担を強いる・・・」などブツブツ言われ
「これからは売って返せ！売上数字で会社に貢献しろ！」と全員営業として１０月から再スタートすることになりました 私は北関東の支店の一つに異動
それでも当時は「そうだ、売って売って売りまくろう！売上実績で会社に貢献しよう！」とスムーズに気持ちの転換が出来ましたが、落胆している同期も多かったのを記憶しています
ただ、社会人スタートの仕事のインパクトはいつまでも残り
社会人は結果 社会人は結果 社会人は結果
今でもこの言葉は脳裏に焼き付いてますし、それが思考・行動の核となり
結果的にその後の社会人人生にはいい影響を与えたと個人的には思っています
とにかく「数字が人格」というような文化の会社でした
