人財育成のビジネス算命学
ビジネスに占術を活用してきた経験から、四柱推命・算命学を中心にどう活用すべきかを書き綴っていきたいと思います  また長年の採用・教育業務・管理職の経験から人生100年時代の新卒の就活、ミドルの転職、シニアの転職、キャリアプランやライフプランを企業側からの目線で情報発信していきます 
働くを考える

賃金上昇は合理化と効率化で

日本だけ賃金が上がらない現状

先の選挙はコロナ対策だけが焦点ではありませんでした

日本の賃金を上げることが政治の課題になってきています

給料が伸びないにもかかわらず、引かれる税金や社会保障費は少しづつわからないレベルで上がっています

総理は「まず成長して次に賃金UP」と言います

見方を変えると「成長しなかったから賃金UPできなかった」と言われそうです

「少子高齢化で経済が低迷したから・・・」と言いますが、ほとんどの先進国は少子高齢化です

人口増はアメリカ位で、イギリスもドイツも少子高齢化は日本より深刻です

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ここ5年ほど「求人出しても人が集まらないよね」と採用業務に携わる人は問題視していました

とある専門学校では、コロナ前ですが「一人の学生に求人が44社なんですよ」と気持ち上から目線です

アベノミクスは求職者からすると「仕事がすぐに決まる」というメリットがありました

富裕層は例外なく株式投資をしているので株価が上がれば財産も増えます

株式のパワーは労働するのがバカらしくなるほどパワーがあります

問題は上昇した分をすべて内部留保にまわす企業にあるように思えます

個人でも日本人は貯蓄に回す癖があります

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企業 の効率化・合理化が課題

最近の企業は学生の〈成績証明書〉をあまり見ません

「バイトは何してた?」や「部活は何してた?」などは良く評価します

・明るくて素直

・末端の仕事の経験を積んでる

・集団行動に慣れている

などが評価ポイントに見えます

成績を評価しないのだから学生も勉強しなくなります

賃金の上がらない最も重要な問題は日本の労働生産性の低さです

1時間当たり

・アメリカ77ドル

・日本48ドル です

OECD加盟国37ヶ国中21

主要先進国7ヶ国中50年連続最下位です

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日本も大企業だけを見れば、他の先進国と同水準ですが、大多数を占める中小企業が著しく低いようです

理由は企業の合理化・効率化が遅れているからです

他の先進国では賃金上昇に伴い、人手が少なくても済むようにデジタル化・自動化が進んでいます

賃金を引き上げる分頭を使って効率化しています

対して日本は安い人手で非効率な仕事のやり方だと言えます

最低賃金を引き上げれば、企業は効率化せざるを得ず労働生産が高まります

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労働時間は短縮すべき 

労働生産が低いというと「もっと長時間労働をすればいいのでは?」と言う人がいますが、日本は働きすぎです

労働生産性の低さを労働時間増に置き換えるのは間違いです

逆にもっと休憩・余暇が必要だと思います

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筋トレを毎日すると逆効果です

栄養を補給し、48時間から72時間回復時間が必要です

仕事も同じです

仕事に費やす時間には通勤時間も入ります

満員電車に長時間揺られ体力消耗する人は多いです

仕事のパフォーマンスを上げるには、もっと休むべきだと思います

「成長あっての賃金上昇」ではなく賃金上昇で効率化・合理化を企業に迫ることのように個人的には思います

本日も最後までお付き合いいただきありがとうございました

   

ABOUT ME
ashikaga
採用・教育・研修業務と営業・企画の業務が半々のキャリアでした 支店長・企画課課長・営業部長・採用教育部部長の経験あり 大企業⇒中小企業⇒大企業でキャリアを積みました 算命学は高尾学館を卒業 部下の管理や育成に大いに活かしてきました サラリーマンと個人の事業と投資をしています