３×４＝１２の法則
１年は １２ヵ月なのは西洋の太陽暦 東洋の太陰暦でも同じです 別に東西のすり合わせが無くともそうなりました
冬３ヵ月・春３ヵ月・夏３ヵ月・秋３ヵ月でクールが分けられます
１２時間 １２支 １２星座 ・・・色々なものが１２という単位で区切られます
以前教育企画部に在籍していた時、たまたま偶然「新卒社員教育カリキュラム」が３年スパンの４クールになりました
営業は３年後チーフ・６年後ミドルチーフ・９年後副支店長・１２年後支店長の教育カリキュラムを作成しました
「３年足らずでチーフは早い」「１２年で支店長では出店ペースに追い付かない！」と業務本部長に待ったを掛けられたとき、あるベテランインストラクターが意見を述べてくれました
「日本の教育は６・３・３教育です これは人間教育の法則です 理にかなったカリキュラムです」
小学校低学年３年・高学年３年・中学３年・高校３年です そのインストラクターに言わせると「大学も３年でいい」そうです 確かに大学４年の時は週２時間しか授業がありませんでした
「３年が経過したら何かの役職を与えた方がいいです また支店長は中小企業の社長と同じようなものです ９年では苦労が足りません」という援護射撃でその案は採用となりました
３年後を意識させることの重要さ
各部署３年後の目標とする役職設定をします
営業はチーフ 本部は主任 商品本部はスペシャリスト・・・・
３年後はこういう仕事のスキルがなければならない それを四半期に一度の研修でレベル認識をしていきます
新卒採用オンリーだから出来る教育体系です
当然昇進には個人差がありますが「目標設定をクリアしたから・・・」で早く昇進した同期入社に対するやっかみもありません
３年間という若手にとっては長いスパンで様々な外的刺激を受け脳のシナプスが伸びていきます
３年たつと見違えるように頼りになる社員になります 管理職も「待つ」という意識ができるので「最近の若い奴は・・・」などと言わなくなります
いわゆる「３年生の算数レベルはこのレベル ６年生ならこのレベル」と全社員が認識をもてば双方成長レベルに理解を示します
「石の上にも３年」は理にかなっている
私も新入社員時代の３年は長かったです 同期よりも早く昇進したものの２度まじめに辞めようと思いました
どうしても営業時代は数字ができない時があります 若手時代はメンタル的に耐久力がないので「辞めたい」にシフトします
そんな時よく言われたのが「石の上にも３年」「３年たてば景色も変わる」でした
季節は冬から始まります そして明るい春へ アクティブな夏へ 最後は収穫の秋へ
１２年でまた冬になることになりますが１２年で時代が変化するのもあります しかし２周目の冬には様々な備蓄＝スキル・マインドがありますので「学び直しの冬」だと思えばいいのです
入社したての弱者のうちの冬の３年間が一番辛いのではないでしょうか
本日も最後までお付き合いいただきありがとうございました
