働く意味を考える
「働くを考える」と言ってもテーマの幅が広いですよね
「テクノロジーの進化で仕事が変化していく社会に対応する」
「人生が１００年に伸びてライフプランを見直す」
「少子高齢化社会を考える」
「終身雇用からジョブ型雇用に変わっていく労働市場を考える」
などなど議論は尽きないです
資本主義を熟知した人達からすると
①労働市場に自分という労働資産を投入して収入を得る
②金融市場で金融資産を投資して収益を得る
③不動産市場に不動産投資して収益を得る
④権利資産（特許・印税・YouTubeなど）で収益を得る
の中の①という考え方になりますが、一般庶民の私達は『生きるために労働して賃金を得る』というのが大多数だと思います
その考え方を核として「高賃金」「社会貢献」「安定した雇用」など人それぞれの価値観が加わっていきます
「最近の若者は働く情熱が弱い」などとも言いますが、イタリアでも「できることなら働きたくない」という若者が大多数となり、米国も②の「株式投資をいずれメインにしたい」という若者が増え続けています
先日もＺ世代の社員に「YouTubeだけでなくTwitterでも稼げるんですよ」などと言われました
Ⅹ世代⇒Ｙ世代を経て、Ｚ世代の労働観は①が下がり②や④が大きくなってきているように感じます
「生きる為に労働をして収益を得る」の労働の部分が変わりつつあり『生きる為に収益を得るが労働とは限らない』という方向になりつつあります
シンプルに働く意味を考えたいと思います
日本理科学工業に学ぶ
『日本で一番大切にしたい会社』という本を私は教育・研修責任者としてバイブルにしています
以前「障害者の仕事を支援する」でも紹介しましたが、神奈川県川崎市に日本理化学工業株式会社という会社があります
主にダストレスチョーク（粉の飛ばないチョーク）の製造を行っている会社です、従業員５０名のうちの７０％以上が障害者の会社です
はじまりは５０年前、近くの養成学校の先生の訪問で「障害を持つ２人の少女を採用して欲しい」という依頼です
当時、専務だった大山泰弘さんは悩みに悩み「気持ちはわかりますがうちでは無理です 申し訳ございません」と断ります
しかしその先生はまたやっていきます
また断ります
またまたやってきます
それでも断ります
３回目の訪問の時に、先生もついに諦めこう言いました
「せめてお願を一つだけ・・・ あの子たちに働く体験だけでもさせてくれませんか？ そうしないとこの子たちは働く喜び・働く幸せを知らないまま施設で死ぬことになる」
障害者は平均的に寿命は短いといいます
頭を地面にこすり付けるようにお願いする先生に大山さんは「１週間だけ・・・」という条件で、就業体験を引き受けます
就業は９時からですが、その子たちは雨の日も風の強い日も毎朝７時には玄関に来ていたそうです
仕事は簡単なラベル張りでしたが、１０時の休憩・昼休み・１５時の休憩にも仕事に没頭して手を休めようとせず、毎日背中を叩いて「もう休憩だよ」と言われるまで一心不乱だったそうで、本当に幸せそうな顔をして一生懸命仕事をしていたそうです
１週間が過ぎ就業体験が終わる前日、十数人の社員全員が「お話があります」と大山さんを取り囲みます
「あの２人を正社員として採用してください！私たちが面倒を見ますから」
全員の総意だと言います
大山社長は障害者採用を始めた当初「なぜ彼らが働きたいのか」わからなかったそうです
障害があるのなら施設でのんびり暮らした方が楽なはずです
彼らは「好きな仕事」「やりがいのある仕事」を選べたり、考えたりする立場にはありませんし、 大金を稼げるわけでもなく、出世を夢見ることもできません
それでも朝から就業時間いっぱいまで働きます
そこで大山社長が気が付いたことは人間にとって生を受けた以上
『人の役に立ちたい』
『人に必要とされる人間になりたい』
という欲求が社会的動物である人間の根幹にあるということ
手を動かし、頭を動かして働きさえすればいいのです
幸福とは
①人に愛されること
②人に褒められること
③人の役に立つこと
④人に必要とされること
なのです このうち「人に褒められること」「人の役に立つこと」「人に必要とされること」は施設では得られないことだったのです
〈日本でいちばん大切にしたい会社〉坂本光司著 参照
人間にとって生きるとは
大山さんは上野動物園の西山園長が「最近の動物園の動物は『自分の子供を育てない』んです！どうやら外敵もいない安全なおりの中でエサを与えられていると、子供を育てるという本能を見失ってしまうようです」という言葉に衝撃をおぼえます
子供を外敵から守る必要がない・狩りをしてエサをとる必要がない・・・「何のために生きているかを見失っている」と気づきます
大山さんは
「人間にとって生きるとは、必要とされて働き、それによって稼いで自立すること」と確信したそうです
「それならそういう場を提供することこそ、企業の存在価値であり社会的使命だ」と考えるようになります
普通は自分たちの作ったラインに人間を合わせるのですが『人を工程に合わせるのではなく、工程を人に合わせる』という思想の元、機械を変え、道具を変え、部品を変えていきます
最初は「障害者の採用なんて無理」と思っていた大山さんも、彼らと働くうちに『人間の働く意味』の真理を確立していきます
安全・安心・安定した成熟した社会を創り上げた先進国こそ、動物園の動物のように『生きる意味』を見失いかけているのかもしれません
本日も最後までお付き合いいただきありがとうございました
