過去最高なぜこれほどまでに賃上げしたのか
２年ほど労働組合の中央執行委員をしていたことがあります
この期間は組合の専従と同じくらいのいろいろな会社の情報が入ってきました
賃上げ交渉・賞与交渉などの「給料を増やせ！」は社員の最も関心の強いものです
時はリーマンショックの時なので会社からは『業績が悪い中、組合の要求はのめない』という返答ばかりです
世間的に観ても厳しそうな空気でした
支店は新しく増やすより閉店の方が多かったし、既存の支店の収益も全体的に良くありません
『業績が悪いんだから賃上げは厳しくなる』は「それはそうだろう」と個人的に納得していました
ただ後で知ったのですが会社の内部留保は毎年増え続けていました
現在、月例賃金の賃上げ率は３.92%で、前年妥結額比では８１.04%増ですから平均要求額は前年から３５.11%増えたています
３％台後半の賃上げは１９９３年以来３０年ぶりのようです
よく観てみると業績の良くない企業も大幅に賃上げしていたりします
賃上げの最大要因は『人手不足』で、人材確保の為にやむを得ずの賃上げのようです
消えゆく仕事は増えても人手不足は続く
企業の採用責任者は『これからの日本は人手不足の時代が長く続く』ということを良く知っています
「今は採用に苦労していなくても、いつかは苦しくなる」
「今、採用で苦労しているが来年はもっと苦しくなる」
「現場から人の補充を強く要望されているが、現場が思うより補充は時間がかかる」
「人の定着が悪い管理職は変えた方がいい」
などと考えていると思います
『ＡＩや優れた労働力になるマシンの登場で人の仕事は奪われ続ける』という発信が増えてきていますが、無くなる仕事が増えていく以上に労働人口減の方が加速度的です
人手不足の深刻化＝賃上げは続くことになります
建設業の倒産が相次いでますが、需要はあっても『原材料の高騰＆賃金上げれず人手不足』の苦しい状況では厳しい経営になります
物価が上がると失業率は下がる
私達は「物価が上がると生活が苦しくなる」と考えていますし、現実はそうです
日本のインフレ率は世界的に観てもよく抑えられていますが「また値上げかよ！」という不満の声はよく聞きます
物価高騰は非常に嫌なイメージがあります
ただ『物価は経済の体温』とも呼ばれ、物価の上昇は経済活動が活発になってきた証です
経済活動の活発化⇒ 仕事の増⇒ 失業者減⇒ 人手不足で賃金上昇
というサイクルになり『フィリップス曲線』で表されます
フィリップス曲線とは英国の経済学者アルバン・ウィリアム・ハウスゴー・フィリップスが発表した『物価上昇率を縦軸に、失業率を横軸に取る右肩下がりの曲線』のことで物価と失業率の関係を示したものです
フィリップス曲線は、物価と失業率が逆相関の関係にあることを示しており、どんな経済状態の国でも一般に成り立っています
私達はどうしても「給与が上がらないのに物価ばかり上げる！」と短期的なものの見方をしますし、マスコミも視聴者の感情に合わせた報道をします
長期的なものの見方は難しいにせよ、あるていどの経済の法則は覚えて中期的なものの見方は身につけるべきかもしれません
物価状況しすぎてもダメですが、何でもかんでも『安いが正義』ではありません
日銀が『２％の物価上昇』を目標にしてきましたが、この２％が適性成長率だと思います
適切な物価上昇は大切だということは、小学校高学年くらいから教えれば「お兄ちゃんが５年生の時にこずかい５００円なら、僕が５年生の時は５１０円」などと子供が言うようになるくらいなら、日本人のマネーリテラシーは安泰のような気がします
本日も最後までお付き合いいただきありがとうございました
