リーダーシップ論‐２

Contents

リーダーかくあるべき
- リーダーは一日にしてならず
- 大企業だから優秀なわけではない

リーダーかくあるべき

サラリーマン時代はいろいろなリーダーを観ることができます

特に末端で指示で動いている期間は最大のリーダー学習期で、いかにチームをまとめ上げ結果を出すことができるのかを下の目線で研究できる貴重な期間です

その時に上司に無批判にただただ従うのではなく「俺ならこうするな」など考えながら上司のリーダーシップを研究することです

ニホンザルのリーダー（ボス猿）まで研究したことがありますが、 優れたリーダーとは結果をだせて人望もあることとなります

また、リーダーは表面上どんなに明るい人でも根は孤独です

わたしなりに今まで見てきたリーダー論をまとめると下記の通りです

①仕事・目標に対して誰よりも執念をもっていること、執念から工夫が生まれノウハウが蓄積されていく

②腹の大きい人＝雑音・雑念が気にならず、目的達成に集中できる人　

③部下を包み込める人＝部下に陰で酒の席での酒の肴にされても、部下をかばい、部下を守れる人

④中庸を保てるバランス感覚のある人＝公平、的確、冷静な判断が出来る人

⑤人間の怠け心を押さえ、人間の向上したい欲求を強めてくれる人 　

というところでしょうか・・・　あくまでも　わたくしの主観です

リーダーは一日にしてならず

優れたリーダーは簡単につくれません

その昔、ヘットハンティングの会社から熱心にアプローチされたことがあります

良く話すとたまたま、高校の後輩だったので、腹を割って話したことがありますが、ひとり引き抜くとそのヘットハンティング会社に７００万はいるとか・・・　

「そんなに払うのか！自社で育てればいいじゃないか」と驚きましたが「採用費、１００人採用して１０人支店長になる膨大な人件費、そして１０年をゆうに超える時間　　それを考えたら他社から引き抜いた方が早い！出店の多い企業はみんなそうですよ」と言われ、なるほど「経営者からすればそうなのか・・・・」と改めて一人のリーダーを創り上げる時間とコストに驚かされます

単純に個人の人件費だけではなく、競争させて消えてく人間の人件費もはいっているのか・・・そう考えるとリーダー一人つくるのは本当に大変なことですね

２４年間大手に勤務し、引き抜かれた小さな会社の最大の問題点も『人材不足』で、出店したくても人材がいない・・・

だいたい人材が豊富なら、わたしも引き抜かれなかったでしょう

「１将は求め難し」とは良く言ったもので、わたくしの持論ですが、やはり強い会社は　課長、支店長が有能です

スポーツでは、集団競技では監督、単独競技ではコーチがやはり重要だと思います

企業でも競技集団でも、リーダーの優劣が最大のポイントではないでしょうか・・・