学習を固く考えない
私より上の世代は『学び＝学校・権威ある資格』などと考えやすいようです
私もよく３泊３日でよく中小企業大学に行かされたり、ビジネス講義や社会人の為のセミナーに行きます
会社には非常に感謝しておりますが、○○大学の教授、○○の権威など肩書のある講師や、スクールの社会的地位で計るところがあります
もちろん内容はかかる経費以上にいいものですが、時間とお金が掛かる分『気軽ではない』です
学校で学んだ方がいいものも多くあります
Webの資格を取った経験もありますが、Web系は独学や通信教育より学校に行った方がいいと思います
独学の人も多いですが、なかなか大変で挫折しやすいです
ただ『情報民主主義』と呼ばれ、これだけインターネットが普及した社会では、長距離移動・長時間拘束せずとも学べる手段は多数あります
「学校に行かなければならない」
「資格を取らなければならない」
がリスキリングのすべてではないのです
隙間時間でリスキリングできる情報民主主義の利点
YouTubeやブログを見ていても有料級の情報が無料で得られます
「なんとありがたい時代だ！」と感動することもあります
私も不動産投資はセミナー系：１ 書籍：４ ネット系：５でノウハウを得ました
学校など行かずともサラリーマンより稼げます
隙間時間で様々な知識やノウハウが得られるありがたい時代です
「リスキリング＝学び直しの時代とか、もうついていけないよ！」
「この年で学び直せなど勘弁してくれ」
は学ぶことを重く・固く考えすぎてるような気がします
ネットの普及は『思い立った時に学べる』という便利さがあります
銀行員から投資家に転身した人も
大手商社からイチゴ栽培へ転身した人も
大手ホームセンターから移動販売車へ転身した人も
建設業から介護タクシーの会社を起業した人も
すべてネット中心の独学でした
これも立派なリスキリングによる転身です
リスキリングは自己流で出来るようになったのが情報民主主義の利点です
リスキリングがなぜ必要かというと
小さくは『社内他部署異動』の為
中では 『ステップアップ転職』の為
大きくは『異業種へ転身・起業』の為 です
趣味が高じて起業するなど最高のリスキニングです
国はリスキリングの支援に５年で１兆円を投じる 予定ですが、これは停滞産業・衰退産業から成長産業へ労働力を異動させるためです
テクノロジーの進歩などにより世界で８５００万人が失われますが、新たな仕事で９７００万人の雇用が生まれます
終身雇用の『ぶら下がり体質』から、新しい仕事の為に『リスキニング体質』に思考をチェンジしなければなりません
『今の小学生が就職する頃は７０％が今現在存在しない仕事に就く』と言われています
今はその過渡期と言えそうです
ただ４割は万年人手不足で「できるだけ長く働いてほしい」という永年雇用企業が存在すると思います
こちらはリスキニングとは無縁の仕事内容になりそうです
「学び直して自分をバージョンアップ？そんな社会はごめんこうむる」も日本人の半数いると思います
日本は『民主社会主義』とも言われていますので、競争のない民主主義派はこちらの方が生きやすそうです
就職は学び直して自分をバージョンアップしていく『ジョブ型雇用派』と一所懸命＝１つの仕事を生涯やり抜く『永年雇用派』に分かれていくと思います
企業の力を借りてリスキリング
「世の中は変わった！もう俺の居場所はこの会社には無くなった！」と嘆く時代ではなくなりました
『寿命が延びた分労働期間が延びる』
『変化のスピードが加速的に早くなっている』
ので合わせてリスキリングに力を入れている企業は増加しています
必要のなくなった職務の人を切るのではなく、新たに必要な分野の人材にすべくリスキリングに力を入れています
富士通はＩＴ企業からＤＸ企業への変革に向け、従業員１３万人をＤＸ人材にリスキリングする取り組みを実施
成長投資として５年間で５,000～６,000億円の投資をおこなう予定だそうです
人材育成プログラムを開始することを発表し、テクノロジー分野のパートナー企業である３社の協力の下、最先端テクノロジースキルを習得できる教育プログラムを開発しました
世界中の従業員に向けオンラインで提供します
日立製作所は全従業員１６万人を対象とした企業独自のＤＸ人材育成 大手電機メーカーの日立製作所は「社会価値の創出を牽引する人財戦略」を発表
人材戦略の１つに「デジタル人財の強化」を掲げ、特に同社のＤＸサービス事業を牽引できるデジタル人材を２０２１年度に３万人規模に強化する方針を打ち出しています
具体的なプログラムとしてグループの日立アカデミーと連携し、会社独自の研修プログラムを開発しました
約１００コースのデジタル関連研修コースを用意しています
三菱ＵＦＪ銀行は 金融業界の厳しい競争環境への対策のため、ＤＸ推進により業務の効率化と課題解決を図ることを目指しています
全従業員にデジタルリテラシー教育を実施 し、３万人の全従業員を対象としたeラーニングによるデジタル教育を行い、特にデータ分析教育に力を入れています
ダイキン工業は１,500人（従業員全体の１８％）の従業員をＤＸ人材化し 、ＤＸ人材の不足という課題解決のため企業内大学を設立してます
合理的でドライな欧米企業は古いスキルの社員を切り捨てて、新しいスキルの社員と入れ替えますが「縁あって入社した社員は出来るだけ長く活用したい」と考える日本企業はＪＯＢ型雇用の中にも終身雇用の精神が生きているように見えます
「デジタル人材になる」などは大きな学び直しが必要です
情報民主主義の利点を生かして自己で学ぶことは小さくコツコツと学んでいけます
リスキリングといっても大小の差があります
スポーツ選手などはスポーツから全く異業種の仕事をしなければなりませんが、寿命が延びて職業の栄枯衰退のサイクルも早くなっていけば「一生で仕事は３回は学び直して変えていく」ことになりそうです
日本人の１つの企業への平均勤続年数は現在アメリカの３倍ですが、これは大きくアメリカの数字にシフトしていくと思います
子供たちに「大きな会社に入社して一生勤めあげなさい」「この業界に行きなさい」は昭和の価値観の押し付けでしかありません
「虫は卵⇒幼虫⇒蛹⇒成虫と変わるでしょ！同じように社会でも変態を繰り返していくのよ！」というのが令和の時代の適切なアドバイスと言えそうです
本日も最後までお付き合いいただきありがとうございました
